Мой подход проект-менеджмента при создании сайта
Для создания или улучшения вашего сайта я применяю наработанный и точный механизм проект менеджмента, со следующими основными этапами:
- Анализ и прояснение идеи
- Описание и структурирование проекта
- Поиск подходящих решений
- Составление технических заданий
- Подбор оптимальных исполнителей
- Координация исполнителей и поддержка разработки
- Прием работ и циклическая доработка
- Запуск сайта
- Рекомендации и эволюция
1. Анализ и прояснение идеи (коучинг)
Первая задача — понять задачу заказчика, вникнуть в суть проекта, сформулировать её словами, выделить главное, отбросить второстепенное. Понять масштаб, объем и глубину задумки. Проанализировать возможность её выполнения, оценить ресурсы и потенциал.
2. Описание и структурирование проекта (коучинг)
Следующий этап работы с проектом — это нанести структуру проекта на бумагу. Для этих целей я пользуюсь электронной версией бумаги — сервисом realtimeboard, которая позволяет одновременно с клиентом (коллективно) работать над проектом, обсуждать и сразу записывать.
3. Поиск подходящих решений
Поиск подходящих решений — это следующий шаг работы над созданием веб сайта. Я подбираю и предлагаю решения, которые позволяют задать базовую структуру для сайта. В том числе можно использовать готовые решения, которые кстати могут значительно оптимизировать затраты на разработку. Далее структуру можно будет заполнить нужным для владельца сайта уникальным содержанием.
4. Составление технических заданий
Составление технического задания — это перевод языка заказчика на язык программиста или дизайнера, или любого другого конечного исполнителя. Качественное и ясное техническое задание ТЗ позволяет экономить и оптимизировать рабочее время исполнителя. Оно создает однозначность или ясную направленность для работ исполнителя, что способствует наилучшему результату.
5. Подбор оптимальных исполнителей
Когда задача точно прописана — следует подбор наилучшего исполнителя. Делается это обычно через отправку потенциальным исполнителям готовых тех заданий, получение от них оценки стоимости/времени, оценки предыдущих работ и опыта исполнителя. У меня есть прекрасные знакомые исполнители, может и у заказчика они тоже есть, объединяем усилия для поиска оптимального.
6. Координация исполнителей и поддержка разработки
Дальше следует процесс исполнения тех заданий и поддержки этого рабочего процесса с моей стороны. На этом этапе моя задача сделать этот процесс наиболее комфортным для исполнителя и заказчика, обеспечить своевременную передачу информации между ними. Обеспечить их всем, что им необходимо на этом этапе.
7. Прием работ и циклическая доработка
И наконец мы получаем работу от исполнителя. Она совершенна — скорее всего нет. Для доведения до совершенства (реально достижимого в этой точке пространства/времени) я использую метод циклической доработки, которая заключается в подготовке списка правок к выполненной работе. Дальше правки отправляются исполнителю и цикл повторяется до тех пор, пока проект не получит оптимальный для него результат, который я и называю совершенством.
8. Запуск сайта
На этом этапе происходит передача всех доступов и недостающих паролей заказчику, собственно запуск сайта и завершение текущего этапа работы над проектом. Можно даже звякнуть бокалами.
9. Рекомендации и эволюция
В завершении полезно озвучить рекомендации по наполнению, продвижению, сопровождению сайта. И конечно, предложения по дальнейшей эволюции проекта заказчика.
Так выглядит классический проект-менеджмент разработки сайта, заказать который можно с первой страницы этого сайта.
